Управленческий консалтинг

 

1. Оптимизация бизнес процессов

Корректировка бизнес-процессов с целью повышения их эффективности за счет сокращения расходов на исполнение бизнес-процессов, времени, повышения качества исполнения бизнес-процессов. Как правило, в качестве конечного результата ставится задача сокращения операционных расходов, что даже при неизменной величине объема продаж влечет за собой увеличение доходности бизнеса.

Этапы:

  1. Постановка задачи и подготовка материалов, необходимых для выполнения проекта
  2. Сбор материалов, проведение интервью
  3. Обработка материалов
  4. Анализ и разработка решений по оптимизации
  5. Модернизация бизнес-процессов
  6. Внедрение и обучение (опционально)

 

Возможные последующие этапы:

  • разработка ТЗ для автоматизации процессов (при необходимости);
  • разработка и внедрение KPI (критериев эффективности и результативности);
  • разработка и внедрение системы мотивации;
  • оптимизация численности персонала;
  • разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и других нормативных документов;
  • разработка и мониторинг выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий.

 

Стоимость проекта по оптимизации бизнес-процессов зависит от:

  • численности персонала;
  • количества структурных подразделений;
  • сложности и разнообразности бизнес-процессов;
  • спектра задач бизнес-аналитиков;
  • состава отчетности по результатам проекта.

 

2. Внедрение KPI

Система оценки, призванная помочь руководству компании определить степень достижения стратегических и тактических целей. При разработке системы KPI наши специалисты делают упор на четкое определение приоритетных целей компании, а также на удобство и простоту регулярного использования системы.

Этапы:

  1. Постановка задачи и подготовка исходных материалов.
  2. Сбор материалов, проведение интервью.
  3. Обработка материалов.
  4. Анализ данных.
  5. Модернизация бизнес-процессов (опционально).
  6. Разработка системы KPI.
  7. Подготовка к внедрению и внедрение KPI.

 

Возможные последующие этапы:

  • разработка ТЗ для автоматизации процесса ежемесячного анализа эффективности работы персонала и ежемесячной оценки показателей эффективности работы сотрудников, а также расчета переменной части оплаты труда;
  • разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала;
  • оптимизация численности персонала;
  • разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и других нормативных документов;
  • разработка и мониторинг выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий;
  • обзор заработных плат на рынке с целью оптимизации размера постоянной и переменной части.

 

3. Оптимизация численности персонала

Анализ производительности персонала, оценка нагрузки на персонал, оптимизация организационной структуры и численности сотрудников. Мы предложим Вам конкретные, эффективные и обоснованные решения по оптимизации численности персонала в Вашей компании.

Этапы:

  1. Постановка задачи и подготовка исходных материалов.
  2. Сбор материалов, проведение интервью.
  3. Обработка материалов.
  4. Анализ данных.
  5. Модернизация бизнес-процессов (опционально).
  6. Оптимизация оргструктуры и численности.
  7. Внедрение новых принципов работы.

 

Задача оптимизации численности персонала подразумевает проведение объемной работы по:

  • анализу реальной нагрузки на персонал;
  • выявлению значимости тех или иных должностей;
  • оценке эффективности бизнес-процессов компании;
  • оценке эффективности и квалификации сотрудников;
  • анализу принципов распределения фонда оплаты труда.

 

Возможные последующие этапы:

  • автоматизация процесса ежемесячного анализа эффективности работы персонала;
  • разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации персонала;
  • разработка и внедрение системы KPI;
  • разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и других нормативных документов;
  • обзор заработных плат на рынке с целью оптимизации размера постоянной и переменной части.